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馬云看緊固件行業

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2013-05-20 10:04:01

  馬云非常強調眼光——“眼光有多遠、胸懷有多大,你就能做多大的事”。他把他的眼光融入他的思維,融入他的阿里巴巴,出其不意,卻往往收到可喜的成績。看向我們的緊固件行業,它的發展未嘗不是也要用眼光去發現商機的?那么,試著去讀懂一些馬云的眼光,用以延伸到緊固件行業的管理中來。

  對馬云,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓。

  2009年1月19日,馬云在寫給阿里巴巴員工的郵件中寫道:“請帶上你的家人去花錢!!去消費!!!”在全球危機的背景下,馬云卻是反其道而行之——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。

  2008年,馬云的最大逆勢之舉是幫助中小企業和自己“過冬”,提出150億元救援中小企業。

  2007年,阿里巴巴上市,馬云仍是反其道定了個低價——13.5港元/股,贏得了不小的口碑。

  2006年,馬云甚至在內部宣布“第二次處于高度危機狀態”。

  2005年,馬云又反其道說,“現在是需要燒一點錢的時候了。”

  2004年,馬云最出人意料的是在美國大打廣告……

  打破常規、逆向思維、反教條、出人意料,“火星人”馬云總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇跡。早期,馬云被稱為“瘋子”、“異端”,他甚至有一個“三子登科”的說法——騙子、瘋子、傻子,他有一個瘋狂的夢想,擅長打破常規,也擅長尋找打破常規的解決方法。

  這種思維方式可以追溯到馬云的少年,身材瘦小的馬云,年少時卻好打抱不平。有人問他,你這么瘦怎么打得過人家,馬云說:“打架關鍵不在個頭,而在于出其不意,要快。”

  的確是,馬云展示了一個出其不意、打破常規的人生,很多解讀馬云的書也都立足于此,很多人、很多書都在不厭其煩地講述馬云“反其道而行之”的故事,當然,在這個“世界命懸一線”經濟危機下,馬云的逆勢而上思維更成為很多人追捧的對象。

  但是,馬云逆勢而上的哲學背后,有著更為深層的商業邏輯,他那看似新奇、破壞性、狂野的商業思維,也有著很多被人所忽略的正統思維,比如,馬云非常強調“價值觀”、“使命感”,他甚至把學習的目光瞄向毛澤東思想、軍隊的管理——馬云的團隊甚至設有至關重要的政委體系。

  很少人真正讀懂馬云。馬云所展現的領導力及管理風格,可以被稱為是“新領導”,這種領導風格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”,而是被知名領導力學者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個世界從來都是先知先覺的人領導后知后覺的人,再開發不知不覺的人。馬云的成長路徑,基本遵循這種模式。

  看看馬云如何總結自己的成長之路。有一年,馬云和金庸探討:如何為笑傲江湖?鋼鐵是怎樣煉成的?馬云總結說:“笑”要有眼光、有胸懷才能笑;“傲”就必須有實力,胸懷是被冤枉大的,冤枉受多了,就有了胸懷。

  馬云非常強調眼光——“眼光有多遠、胸懷有多大,你就能做多大的事。胡雪巖講過這句話:生意越來越難做,越難做越是機會,關鍵是眼光看多遠,眼光看一個城市,你能做一個城市,眼光看到全國,你就做全國,眼光看到海外,你可以去海外。”眼光就是一種“先知力”。

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